DEFINISI AUDIT

Berikut ini adalah pengertian dan definisi audit:

# WISHNU AP

Audit adalah proses pemeriksaan yang dilakukan secara sistematis untuk mengetahui bagaimana sesungguhnya pelaksanaan kualitas diterapkan. hasil audit akan didokumentasi dan evaluasi secara berkala

# FRANS M. ROYAN

Audit bertujuan untuk mempermudah pemilik melakukan kontrol dan menghindari penyelewengan serta manipulasi data

# AGUNG DARONO

Audit merupakan tindakan pengujian yang bertujuan untuk menyatakan apakah suatu laporan keuangan telah disajikan berdasarkan prinsip akuntansi yang berlaku umum

# JEFFREY LIKER

Audit merupakan praktek manajemen yang bersifat memaksa, yang menekankan anggapan bahwa pekerjaan terstandarisasi merupakan kerangka kerja dari suatu birokrasi yang kaku

# ISO 9000

MACAM-MACAM PENGERTIAN AUDIT MENURUT PARA PAKAR

Audit adalah suatu proses sistematis, amndiri, dan terdokumentasi untuk memperoleh bukti audit dan mengevaluasinya secara objektif untuk menentukan sejauh mana kriteria audit telah dipenuhi

# HACCP

Audit merupakan kegiatan pokok berifikasi yang harus mencakup inspeksi terhadap laporan produksi, penyimpangan, tindakan yang dilakukan serta pengkajian terhadap pelaksanaan dan prosedur yang digunakan untuk mengendalikan 

# J.B SUHARJO & B. CAHYONO

Audit merupakan penilaian terhadap kinerja melalui perbandingan apa yang dilakukan dengan standar yang seharusnya dilakukan

# JAMES A. HALL (THOMSON)

Audit adalah pembuktian independen yang dilakukan oleh auditor, yang menyatakan opini mengenai kewajaran laporan keuangan perusahaan

Audit keuangan adalah audit terhadap laporan keuangan suatu entitas (perusahaan atau organisasi) yang akan menghasilkan pendapat (opini) pihak ketiga mengenai relevansi, akurasi, dan kelengkapan laporan-laporan tersebut.

Audit keuangan umumnya dilaksanakan oleh kantor akuntan publik atau akuntan publik sebagai auditor independen dengan berpedoman pada standar profesional akuntan publik.

JANGAN SAMAKAN ANGGARAN DAN RAMALAN, BEDA LHOOO!!!!

Perbedaan anggaran dan ramalan
1. Anggaran.
• Dinyatakan dengan ukuran uang
• Berjangka waktu satu tahun
• Komitment manajemen untuk pencapaian
• Ditelaah dan disetujui oleh pimpinan
• Setelah disetujui tidak bisa diubah kecuali dalam kondisi kusus.

2. Ramalan
• Dinyatakan dengan ukuran moneter atau bukan
• Sembarang waktu
• Peramal tidak bertanggung jawab atas tercapainya ramalan
• Segera direvisi bilamana menerima informasi baru.

Fungsi Anggaran
1. Dibidang Planning : Membantu arah kebijakan perusahaan
2. Dibidang coordinating : Membantu mengkoordinasi sdm dg perusahaan
3. Dibidang Kontorling : Mencegah pemborosan

Tujuan Penyusunan anggaran
1. Mengkomunikasikan pihak perusahaan dengan pihak terkait
2. Untuk mengkoordinasikan cara yang akan ditempuh

3. Untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan kelompok.

Klasifikasi anggaran
1. Berdasarkan ruang lingkup
Anggaran Koprehensive : anggaran dengan ruang lingkup menyeluruh
Anggaran Parsial : Anggaran dengan ruang lingkup terbatas
2. Berdasar Fleksibilitas
Anggaran fixed : anggaran disusun untuk periode tertentu, volume tertentu tanpa ada revisi periodic
Anggaran kontinyu : Anggaran disusun untuk periode tertentu volume tertentu namun ada revisi secara periodic
3. Berdasarkan jangka waktu
Anggaran jangka pendek: jangka waktu satu tahun
Anggaran jangka panjang : Jangka waktu diatas satu tahun.

Keunggulan dan kelemahan anggaran
1. Keunggulan
• Hasil yang diharapkan dari rencana diproyeksikan sebelum rencana dilaksanakan
• Diperlukan analisis secara teliti
• Para manajer terkait dilibatkan dalam anggaran 
2. Kelemahan
• Disusun berdasarkan estimasi, maka ketepatan tergantung estimasi
• Anggaran merupakan rencana, rencana akan berhasil bila dilakukan sungguh sungguh
• Sesuatu yang terjadi tidak 100 % sesuai anggaran

Faktor Faktor yang mempengaruhi anggaran
1. Intern : Data penjualan tahun lalu, kebijakan perusahan, modal kerja dan lain lain.
2. Ekstern : Persaingan, pertumbuhan penduduk.

Keanggotaan dari komisi anggaran
1. Anggota Direksi
2. Manajer Pemasaran
3. Manajer Produksi
4. Manajer Keuangan
5. Manajer bagian umum, administrasi dan personalia

Fungsi Pokok anggota Komisi
1. Menentukan kebijakan umum
2. Meminta, menerima dan menelaah taksiran anggaran
3. Menyarankan revisi bila perlu
4. Menyetujui anggaran

Hubungan budgeting dan accounting
1. Akuntansi menyediakan data histories
2. Komponen budgeting dinyatakan secara financial dalam format accounting
3. Akuntansi menyediakan data actual sebagai bahan evaluasi